W celu zilustrowania rozwiązań organizacyjnych controllingu, skupmy się na przykładzie globalnej firmy technologicznej, takiej jak Google. Google, będąc jednym z najbardziej innowacyjnych graczy na rynku, musi posiadać wysoce efektywny system controllingu, aby utrzymać swoją pozycję na dynamicznym rynku technologii informacyjnych.
W Google, controling jest uważany za kluczowy element zarządzania strategicznego. Działy controllingu są aktywnie zaangażowane we wszystkie aspekty działalności firmy, od strategii i planowania, poprzez monitorowanie i analizę wyników, po wsparcie decyzji i zarządzanie ryzykiem. Kontrolerzy nie są tylko strażnikami finansów, ale także strategicznymi partnerami biznesowymi, którzy pomagają menedżerom i liderom w podejmowaniu informowanych i efektywnych decyzji.
Kontrolerzy Google korzystają z zaawansowanych narzędzi analitycznych i technologii informacyjnych, aby zbierać, przetwarzać, analizować i prezentować dane. Dzięki temu są w stanie dostarczać precyzyjne, aktualne i przystępne informacje, które pomagają menedżerom i liderom w podejmowaniu decyzji. Korzystają także z automatyzacji, inteligencji sztucznej i uczenia maszynowego, aby zwiększyć swoją wydajność, precyzję, szybkość i skalowalność.
Google kładzie duży nacisk na kulturę analityczną i bazującą na danych. Kontrolerzy są zachęcani do poszukiwania, dzielenia się i wykorzystywania danych, dowodów, wiedzy, wglądów, pomysłów, innowacji i najlepszych praktyk. Są także zachęcani do ciągłego uczenia się, doskonalenia się, innowacji, eksperymentowania, podejmowania ryzyka, myślenia krytycznego, rozwiązywania problemów, podejmowania decyzji, działania, refleksji i adaptacji.
Google kładzie również duży nacisk na komunikację, współpracę, zaufanie, przejrzystość, uczciwość, odpowiedzialność, rozliczalność i etykę w controllingu. Kontrolerzy są oczekiwani do utrzymania wysokich standardów profesjonalizmu, etyki, zaufania, odpowiedzialności, rozliczalności i przejrzystości. Są także oczekiwani do skutecznej komunikacji, współpracy, negocjacji, mediacji, koordynacji, sieciowania i budowania relacji z innymi działami, menedżerami, liderami, pracownikami, interesariuszami, partnerami, dostawcami, klientami i społecznością.
W Google, controling jest zintegrowany z innymi funkcjami zarządzania, takimi jak planowanie strategiczne, zarządzanie finansowe, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie projektami, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie jakością, zarządzanie technologią informacyjną, zarządzanie innowacjami i zarządzanie operacyjne. Kontrolerzy współpracują z innymi działami i funkcjami w celu osiągnięcia celów strategicznych, operacyjnych, finansowych, jakościowych, innowacyjnych, ryzykownych, zasobowych, technologicznych, społecznych, środowiskowych, etycznych i zgodnych.
Google stosuje także kontroling na różnych poziomach organizacyjnych, takich jak korporacyjny, biznesowy, funkcjonalny, projektowy, procesowy, zespołowy i indywidualny. Kontrolerzy monitorują, analizują, ewaluują, raportują, doradzają, wspierają, kontrolują, interweniują, naprawiają, udoskonalają, wprowadzają innowacje, uczą się, adaptują się, rozwijają się, zmieniają się, rosną, osiągają, tworzą wartość, zaspokajają potrzeby, oczekiwania, satysfakcję, zaufanie, lojalność, zaangażowanie, zaangażowanie i sukces wszystkich interesariuszy.
Google także stosuje kontroling na różnych obszarach, takich jak finanse, strategia, operacje, marketing, sprzedaż, inżynieria, badania, rozwój, produkcja, dystrybucja, obsługa klienta, zasoby ludzkie, technologia informacyjna, ryzyko, jakość, innowacje, społeczność, środowisko, etyka, zgodność i kultura. Kontrolerzy identyfikują, mierzą, analizują, porównują, oceniają, prognozują, planują, budżetują, alokują, wdrażają, kontrolują, monitorują, raportują, komunikują, doradzają, wspierają, uczą się, adaptują, rozwijają, doskonalą, innowują, zmieniają, osiągają, tworzą wartość, zaspokajają potrzeby, oczekiwania, satysfakcję, zaufanie, lojalność, zaangażowanie, zaangażowanie i sukces wszystkich interesariuszy.
Podsumowując, Google stosuje zaawansowane, zintegrowane, elastyczne, skalowalne, innowacyjne, uczenie się, adaptacyjne, kulturowe, komunikacyjne, współpracujące, zaufanie, przejrzystość, uczciwość, odpowiedzialność, rozliczalność, etyczne, zgodne i wartościowe rozwiązania organizacyjne controllingu, które pomagają firmie osiągnąć swoją misję, wizję, wartości, cele, strategie, priorytety, dążenia, wymagania, oczekiwania, satysfakcję, zaufanie, lojalność, zaangażowanie, zaangażowanie i sukces.
Controlling w Google jest nie tylko kwestią monitorowania finansów, ale także wspierania procesów decyzyjnych i zarządzania ryzykiem. Kontrolerzy są aktywnie zaangażowani we wszystkie aspekty działalności firmy, pomagając menedżerom i liderom podejmować informowane, efektywne decyzje.
Rola controllingu w Google jest daleka od roli tradycyjnego kontrolera. Kontrolerzy w Google są uważani za partnerów biznesowych, którzy przyczyniają się do sukcesu firmy poprzez swoją wiedzę, umiejętności, postawy, wartości, kulturę, technologie, procesy, systemy, narzędzia, metody, techniki, praktyki, doświadczenia, wglądy, pomysły, innowacje, wyniki, wpływy i wpływ.
Google stale podkreśla znaczenie danych w procesach decyzyjnych. Kontrolerzy są zachęcani do wykorzystania zaawansowanych narzędzi analitycznych i technologii informacyjnych, aby dostarczać precyzyjne, aktualne i przystępne informacje.
W Google, kultura organizacyjna sprzyja otwartości, innowacyjności i ciągłemu uczeniu się. Kontrolerzy są zachęcani do ciągłego doskonalenia, innowacji, eksperymentowania, podejmowania ryzyka, myślenia krytycznego, rozwiązywania problemów, podejmowania decyzji, działania, refleksji i adaptacji.
Podsumowując, controlling w Google jest kluczowym elementem zarządzania strategicznego. Jest to integralna część działalności firmy, która ma na celu nie tylko monitorowanie finansów, ale także wspieranie procesów decyzyjnych, zarządzania ryzykiem i osiągania strategicznych celów firmy. Dzięki zaawansowanym narzędziom analitycznym, skupieniu na danych i kulturze innowacji, Google jest w stanie utrzymać swoją pozycję jako jeden z liderów na dynamicznym rynku technologii informacyjnych.
