Sektor mody znacznie ewoluował na przestrzeni lat, a szczególnie w ostatnich dekadach. Obecnie obserwujemy pojawienie się nowego obrazu konsumpcji, który jest podyktowany szeregiem czynników, takich jak zwiększona świadomość społeczna, ekologiczna, ekonomiczna, technologiczna oraz zmieniające się trendy i preferencje konsumentów.
Narasta globalna świadomość ekologiczna i społeczna, która wpływa na decyzje zakupowe. Klienci coraz częściej zwracają uwagę na to, jak i gdzie produkuje się odzież. W odpowiedzi na to marki mody wprowadzają praktyki zrównoważone, takie jak korzystanie z materiałów z recyklingu, zmniejszanie zużycia wody i energii w procesie produkcyjnym, czy dbanie o dobre warunki pracy dla pracowników. Ten trend, nazywany „slow fashion”, przeciwstawia się modelowi „fast fashion”, który charakteryzował branżę mody przez wiele lat.
Jednocześnie, w świecie mody coraz większą rolę odgrywa technologia. Wykorzystuje się ją na wiele sposobów, od wirtualnych pokazów mody, przez technologie umożliwiające personalizację produktów, aż po użycie sztucznej inteligencji w prognozowaniu trendów. Jest to odpowiedź na rosnące oczekiwania konsumentów, którzy chcą produktów, które są dostosowane do ich indywidualnych potrzeb i preferencji.
Zmiany te są również wynikiem zmieniających się wartości społecznych. Dzisiaj konsumenci poszukują marek, które odzwierciedlają ich wartości i stanowią o ich tożsamości. Oznacza to, że marki mody muszą nie tylko oferować atrakcyjne produkty, ale także promować wartości, które są dla ich klientów ważne, takie jak zrównoważony rozwój, sprawiedliwość społeczna, czy różnorodność i inkluzywność.
Nowy obraz konsumpcji w branży fashion to obraz zdecydowanie bardziej zrównoważony, technologiczny i zgodny z wartościami. To obraz, który jest bardziej skoncentrowany na jakości niż ilości, na wartościach niż na cenie, i na indywidualności niż na konformizmie. W związku z tym, marki mody muszą dostosować się do tych zmian, jeśli chcą pozostać konkurencyjne i atrakcyjne dla współczesnych konsumentów.
